Управление и развитие премиальных
падел- и теннисных клубов
Moscow Padel Club Management входит в проект как профильный оператор: от оценки площадки и строительства кортов до операционной модели, команды, продаж, сервиса и полного управления.
Для инвесторов, девелоперов и собственников, которым нужен спортивный объект как управляемый бизнес-актив.
Премиальный клуб держится не на аренде кортов, а на управлении
Красивые корты сами по себе не создают устойчивую загрузку, повторные визиты, продажи, сервис и понятную экономику.
Мы смотрим на клуб как на управляемую систему: заявка, расписание, администраторы, тренеры, CRM, P&L, сервис и регулярная отчетность собственнику.
Дарья Назарова — операционное управление спортивными объектами
В проекте отвечает за запуск, перестройку и ежедневную управляемость объектов: команду, сервис, продажи, CRM, расписание, спорт, финансы и отчетность.
В основе подхода — практический опыт операционного управления падел-клубом в Лужниках: контроль подготовки объекта, найм персонала, настройка продаж и CRM, работа с расписанием, тренерский блок, администраторы, финансы и ежедневная операционка.
Премиальный клуб удерживает не интерьер. Его удерживает система: команда, сервис, цифры и ежедневное управление.
Дарья Назарова
Управляющий партнер
Moscow Padel Club Management
Для собственников, которым нужен не спортивный объект, а управляемый актив
Работаем с теми, кто смотрит на клуб как на бизнес: с экономикой, командой, сервисом, продажами, отчетностью и понятной системой управления.
Инвесторам
Хотят войти в падел или теннис, но не имеют собственной операционной команды.
Собственникам клубов
Действующий клуб работает, но не дает нужной загрузки, прибыли или управляемости.
Владельцам площадок
Есть земля, помещение или спортивная инфраструктура, которую нужно превратить в работающий клуб.
Собственникам сетей
Несколько объектов требуют единых стандартов, контроля, отчетности и управленческой логики.
Девелоперам
Нужна спортивная функция для жилого, загородного или клубного проекта премиального уровня.
Управляющим компаниям
Объекту нужен внешний профильный оператор, который возьмет на себя спорт, сервис и экономику.
Где спортивный объект теряет деньги, качество и контроль
Мы разбираем не отдельные симптомы, а всю операционную систему клуба: от заявки и расписания до команды, сервиса, финансов и отчетности.
От площадки и кортов — до полного управления клубом
Входим на нужной стадии: проектирование, строительство, диагностика, аудит, сопровождение или управление.
Проектирование и строительство кортов
Оцениваем площадку, основание, технические ограничения, инженерные требования, безопасность и размещение кортов.
Управленческая диагностика
Быстрый срез объекта: загрузка, продажи, сервис, команда, финансы, расписание и точки потерь.
Полный операционный аудит
Проверяем P&L, CRM, продажи, расписание, команду, сервис, спортивную модель и отчетность.
Операционное сопровождение
Помогаем внедрять изменения: контролируем управляющего, продажи, CRM, сервис, турниры и отчетность.
Полное управление объектом
Входим как управляющий оператор и отвечаем за ежедневную работу: команда, продажи, сервис, спорт и финансы.
Формат определяется после первого разговора: технический вход на стадии площадки, аудит действующего клуба или полный переход под управление.
Обсудить объектПолное управление: когда собственник выходит из операционки
Мы входим в объект как управляющий оператор и отвечаем за ежедневную работу клуба: людей, продажи, сервис, спорт, загрузку, финансы и отчетность.
Собственник получает не набор рекомендаций, а действующую систему управления: с ответственными, контрольными точками, регулярными отчетами и понятной экономикой объекта.
Берем под контроль
- Управляющего и команду
- Администраторов и сервис
- Продажи, CRM и заявки
- Расписание и загрузку
- Тренеров и спорт
Собственник получает
- P&L и финансовый контроль
- Регулярную отчетность
- KPI управляющего
- Контроль внедрения решений
- Понятную картину бизнеса
Полное управление — это не консультация. Это ответственность за то, как объект работает каждый день.
Moscow PDL в Лужниках
Показательный объект из управленческого опыта команды: развитие клуба от 8 до 18 кортов — с операционным управлением, командой, сервисом, продажами, CRM, расписанием, спортивной частью и отчетностью.
Кейс не про количество кортов. Он про управляемость объекта
Масштабирование спортивного объекта требует операционной системы: команды, продаж, CRM, расписания, сервиса, спортивного календаря, финансового контроля и понятной отчетности.
Кейс приведен как пример практического управленческого опыта команды на объекте в Лужниках.
Стандарт управления премиальными спортивными объектами
Обсудим ваш клуб, площадку или объект.
Напишите в Telegram или позвоните — для первого разговора форма не нужна.
Для предметного разговора достаточно короткого сообщения.
Опишите локацию, стадию проекта и задачу. Мы быстро поймём, какой формат подходит: запуск, перестройка действующего клуба или полное управление объектом.
Для первого обращения удобнее Telegram: можно сразу отправить локацию, фото площадки, количество кортов и коротко описать задачу.
