01
Концепция объекта
Формат клуба, инфраструктура, продукт и клиентская модель.
Запуск нового
падел-клуба:
до открытия должно быть решено всё главное
Помогаем собственнику пройти путь от участка или помещения до готового к открытию клуба: оценить исходные данные, сформировать концепцию, посчитать экономику, определить требования к объекту и подготовить операционную систему.
Эта работа начинается до проектирования и строительства — когда ещё можно принимать решения, которые определят будущую загрузку, сервис и экономику клуба.
Площадка
проверяем исходные данные
до серьёзных инвестиций
Концепция
определяем,
какой клуб здесь создавать
Экономика
считаем будущий объект,
а не только строительство
Pre-opening
собираем клуб
до первого клиента
01 · Исходные данные
Первый вопрос — не сколько будет кортов.
Сначала нужно понять, что физически, юридически и экономически возможно создать на конкретной площадке. На этом этапе формируется база, от которой зависят все последующие решения.
Чем раньше оператор входит
в новый проект,
тем меньше решений
приходится исправлять
после открытия.
Стартовый пакет проекта
01
Локация и площадь
Адрес, конфигурация площадки и доступность.
02
Земельный участок
Кадастровый номер, форма владения, ВРИ и ГПЗУ, если получены.
03
Существующие объекты
Здания, сооружения и текущая инфраструктура.
04
Инженерные мощности
Электричество, вода, отопление, вентиляция и иные подключения.
05
Доступ и парковка
Клиентский трафик, въезды, подъезды и сценарии посещения.
06
Видение собственника
Масштаб, сегмент, ориентировочный бюджет и сроки.
02 · Концепция
Какой именно клуб должен появиться на этой площадке.
Не максимальное количество кортов. Не набор красивых помещений. А объект, в котором пространство соответствует продукту, клиенту и будущей экономике.
01
Спортивная конфигурация
Количество кортов, indoor / outdoor, тренировочные зоны и возможности дальнейшего расширения.
02
Клиентская инфраструктура
Reception, раздевалки, ожидание, отдых, F&B и дополнительные сервисы.
03
Клиентский маршрут
Как человек попадает на объект, проходит регистрацию, переодевается, выходит на корт и пользуется сервисами клуба.
04
Продукт клуба
Свободная игра, тренировки, детские и взрослые группы, турниры, корпоративный формат и мероприятия.
05
Ценовой сегмент
Позиционирование клуба, уровень сервиса, pricing и ожидаемый клиентский опыт.
03 · Финансовая модель
До инвестиций собственник должен видеть будущую экономику клуба.
Считаем проект не как строительную смету, а как будущий операционный бизнес.
CAPEX
Создание объекта
Корты, строительство, инженерия, оснащение и подготовка инфраструктуры.
OPEX
Будущие расходы
Команда, эксплуатация, маркетинг, ПО, сервис и содержание объекта.
REVENUE
Модель выручки
Корты, тренировки, группы, турниры, корпоративные продукты и дополнительные сервисы.
LOAD
Загрузка
Прайм-тайм, дневные часы, будни, выходные и сезонность.
Базовый сценарий
Реалистичная модель
работы объекта.
Консервативный сценарий
Проверка устойчивости
при более низкой загрузке.
Сценарий развития
Потенциал роста
после выхода клуба
на рабочий режим.
04 · Реализация
Мы представляем операционную логику будущего клуба.
Проектирование и строительство не должны существовать отдельно от того, как объект будет работать после открытия. Поэтому мы формируем профильные требования со стороны будущего оператора и синхронизируем их с участниками проекта.
Moscow Padel Club Management
не подменяет
генерального проектировщика,
технического заказчика
или строительного подрядчика.
Собственник / инвестор
Профильный оператор
Moscow Padel Club Management
Концепция, экономика, требования будущей эксплуатации и подготовка объекта к открытию.
01
Архитекторы
и проектировщики
02
Строительные
подрядчики
03
Поставщики
и производители кортов
04
Инженерные
специалисты
05
CRM,
IT
и система бронирования
06
Оснащение
и клиентская инфраструктура
05 · Pre-opening
За 90 дней объект должен начать превращаться в клуб.
Строительство может ещё продолжаться, но операционная система уже должна собираться.
−90
Основа
Формируем будущую структуру клуба.
- Управляющий
- Штатная модель
- CRM и бронирование
- Тарифная архитектура
−60
Команда
Запускаем внутренние процессы.
- Найм персонала
- Тренерский блок
- Скрипты и стандарты
- Продукты и продажи
−30
Проверка
Собираем процессы в рабочую систему.
- Расписание
- Тестовые бронирования
- Клиентский маршрут
- Подготовка soft opening
0
Открытие
Запускаем клуб в контролируемом режиме.
- Soft opening
- Первые клиенты
- Обратная связь
- Корректировка процессов
06 · Результат подготовки
К открытию собственник должен получить готовую систему запуска.
02
Финансовая модель
CAPEX, OPEX, выручка, загрузка и сценарии.
03
Требования к объекту
Операционные вводные для проектирования, инженерии и оснащения.
04
План pre-opening
Последовательность подготовки клуба к открытию.
05
Операционная основа
Команда, CRM, продажи, расписание, сервис и спорт.
06
Готовность к запуску
Проверенные процессы и понятный переход к ежедневной эксплуатации.
На открытии эта страница заканчивается.
После запуска начинается другой продукт — ежедневное операционное управление клубом. Его мы не дублируем здесь: это отдельная задача Moscow Padel Club Management.
Нужен оператор
уже работающего клуба?
Перейти к полному управлению →
Практический опыт
Moscow PDL в Лужниках
Практический опыт команды на спортивном объекте, который развивался от 8 до 18 кортов.
8
кортов на исходном этапе
18
кортов после развития
Новый проект
Есть участок, помещение или идея клуба?
Для первого разговора не нужна готовая проектная документация. Достаточно исходных данных, чтобы понять, с какого этапа начинать работу.
Адрес объекта
Площадь
Кадастровый номер
ВРИ и ГПЗУ
Инженерные мощности
Предварительный бюджет
Связаться
Отправьте короткое сообщение о площадке и задаче.
На первом этапе определим, какие исходные данные необходимо собрать и какой следующий шаг имеет смысл для проекта.
